Exempel på program för teamutveckling

Syfte och mål:
Personalvård samt förbättrat effektivitetsnyttjande av personalen.

Steg 1:
Chefen presenterar syfte och mål, t ex vid personalmöte.
Arbetslivcoachen presenterar sig själv samt innehåll enligt nedan.
Tidsåtgång: 1 timme.

Steg 2:
Arbetslivscoachen genomför individuella intervjuer enligt standardiserat
formuär, med såväl chef som övrig personal.
Tidsåtgång: 1,5 timme/anställd inkl. förberedelser.

Steg 3:
All personal (inkl. chef) genomför testerna JTI samt Karriärmodellen via internet.
Tidsåtgång: 5 timmar (för Arbetslivscoachen)

Steg 4:
Arbetslivscoachen har individuell genomgång/feedback av testresultaten.
Tidsåtgång: 1,5 timme/anställd.

Steg 5:
Sammanfattning/redovisning av resultat från såväl intervjuer som tester. Detta sker med fördel under personalvårdsdag, gärna på annan ort samt under avslappnade former.
Tidsåtgång: 12 timmar inkl. förberedelser, "från lunch till lunch".

Kommentarer:
Redovisning/sammanfattning av intervjuer görs generellt, dvs inte individuellt. Det är därmed upp till varje enskild anställd att avgöra vad hon/han vill presentera för övrig personal. Skriftligt resultat av genomförda tester gås igenom och överlämnas till den enskilde anställde.